概述

      科研、标准化、科技信息以及信息化建设工作是企业的一个重要组成部分，也是提高企业技术水平，增强核心技术和市场竞争力的重要措施之一。

      系统以年度为单位，实现对科技项目的计划、预算、立项、实施、采购付费、产值申报、结项以及为项目文档的管理，实现多部门协同管理，强化对企业科研项目的全过程控制。为项目的实施和管理提供过程监控，实现相关台账管理和数据统计，也为企业决策层对科技项目的研发工作提供决策参考。

科技项目立项管理

      科技项目立项管理提供了对企业自立科技项目或外委科技项目的管理，通过立项审批过程实现项目立项过程，完成项目的基础准备工作，包括：工作任务、计划进度、人员组成、预估产值、资金预算等。

科技项目策划

      为了使科技项目实施得到有效控制和跟踪，当项目正式启动进入实施阶段后，项目负责人应当编制项目策划。并经过评审流程批准。科技项目策划作为项目工作计划（任务分解）编制的依据。

科技项目收资调研

      科技项目进入实施阶段后，根据项目开展情况，可能需要进行外出搜资调研，科技项目的搜资调研申请由项目负责人发起，并经过审批流程。搜资完成后，项目负责人填写搜资结果信息。

科技项目年度计划

      科技项目以年度为管理单位，根据项目执行情况，按自立项目和外委项目汇总形成年度计划，并以此为当年项目执行工作指导依据。

科技项目评审管理

      科技项目评审包括中间评审和结项评审，中间评审是指在项目的实施过程中举办的如技术方案评审、中期成果评审等，结项评审是指科技项目相关工作已经全部完成而举办的评审，项目的中间评审和结项评审由项目负责人组织并发起，并由相关人员参加。

科技项目合同管理

       科技项目实施过程中会有采购合同及费用支付，这些费用包括劳务费、设备和资料购买费、咨询费用、评审费用等。功能包括科技合同管理、收费核定、科技收费合同管理及交付发票。业务管理涉及全面记录合同信息，在合同界面可以集中查看合同类型、合同金额等信息；查找应收账款、应收明细、已收账款、已收明细等信息；查找客户开票的信息如发票号码、开票日期、开票金额、开票人、合同号码等信息。

维护工具

外委方管理工具

科技项目立项过程中外委方的选项提供数据来源。

项目来源维护工具

并为科技项目立项过程中项目来源的选项提供数据来源。

项目类型维护工具

并为科技项目立项过程中项目类型的选项提供数据来源。

科技项目参与部门维护工具

设置科技项目的参与部门。