概述
随着我国工程建设事业的发展，工程监理制度、项目组织机构得到不断完善和提高，工程监理工作的质量越来越受到社会的广泛关注和重视。
工程施工之监理解决方案，是以信息技术为先导，建立基于网络数据库技术的工程监理信息体系。通过构建一体化信息平台，实现对工程监理工作的全过程、全方位的数字化管理。 通过信息化管理手段，实现企业内部信息充分共享。将监理制度、工作规范落实到具体监理工作中，利用信息化手段提高工程监理的水平。通过门户系统逐渐建立，整合综合业务管理，形成一体化的工程监理平台。
总体业务构架
关键业务过程
核心价值
落实监理单位的内部管理通过系统对监理单位内部组织及分工进行了定义，通过将管理制度、管理方式与生产工作流程的融合，实现对监理企业内部工作的定义和协调。
以监理工程管理为核心以监理工程管理为核心，实现监理项目的质量控制、安全控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、工作协调。辅助监理单位实现监理工作的“四控两管一协调”，调监理工作质量。
功能特性
矩阵式组织机构管理在监理企业基础组织机构模型基础上，支持以监理项目为单位的矩阵式组织机构管理方式，以专业为核心，按项目要求动态组织监理人员。
以计划为业务核心，推动监理工作运行构建监理工作计划体系，依据监理工作规范，明确各岗位职责，通过“工程综合管理计划”、“专业工作管理计划”、“单位工程工作管理计划”等计划形式组织协调工作内容、责任人、参与人，实现监理项目内部工作的组织和协调，推动监理工作有效运行。
无处不在的台账管理系统以监理实际业务内容为基础，通过台账的方式对项目进行全方面管理。台账内容涵盖了四控两管一协调，以及人员、机械、材料、施工方法、环境等各个环节，对监理现场 情况进行全方面的掌控。
有效的工作日志记录所有在系统中做出的工作，如填写台账、发起表单，最终系统会以个人工作记录、专业监理工作日志、项目监理工作日志的方式进行工作的归集，所有在系统中进行的工作，系统会以一定时间单位自动生成各级别的监理工作日志。
及时、统一的文档管理，并与档案无缝连接通过台账等工作业务过程收集电子文档，按业务、专业等关键信息进行组织管理，并提供相应模式的检索、展现，保证所有电子记录有迹可循、有效管理，逐渐形成企业自有的知识积累。后期可与档案系统集成，实现无缝对接。