依托十余年大型信息化建设经验，根据国内企业管理特点和发展战略需要，提出符合企业现状和业务发展要求的信息化规划和咨询，帮助企业避免或减少信息化建设存在的风险，以人为本着眼企业现状并兼顾未来发展需要，精确定位从而缩短企业信息化的实施周期及有效性，助力企业全面提升市场竞争力。
IT战略规划根据企业的现实管理特征及内外部环境，分析企业的经营战略、愿景和目标，并对核心价值链的相关业务环节进行深入的分析，从业务模式和关键流程入手识别IT的支撑点和机会点，并评估当前企业的支持业务的IT能力，进而构建以人为本的支持业务发展策略的IT战略。
IT架构规划以IT技术战略规划为指导，基于客户的业务战略、业务驱动、业务愿景以及业务需求，规划客户的IT信息系统的整体架构。主要包括业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。
IT实施规划对设计的IT蓝图进行全面的、细致的规划，制定企业的信息化建设步骤，对所规划的项目进行风险及效益分析，在此基础上形成企业具体的信息化行动方案。
IT治理规划用国际、国内及企业自身认可的最佳管理规范建立IT控制框架，使IT与业务、流程紧密融合在一起，从而提升企业驾驭IT的能力，保障企业的信息系统安全运行和适应度。